Ο Όμιλος Σκλαβενίτης έκλεισε το 2025 με σημαντικό ορόσημο, ξεπερνώντας για πρώτη φορά το ψυχολογικό όριο των 6 δισ. ευρώ σε συνολικά έσοδα. Η επίδοση αυτή καταδεικνύει την ισχυρή παρουσία του ομίλου στην ελληνική αγορά οργανωμένης λιανικής, με μερίδιο αγοράς που πλησιάζει το 37%, σύμφωνα με εκτιμήσεις ανεξάρτητων εταιρειών χαρτογράφησης πωλήσεων, όπως οι Circana και NielsenIQ. Η ανάπτυξη της τάξης του 8% κινήθηκε πάνω από τον μέσο όρο της αγοράς, που εκτιμάται σε 6,1%-7,1% για το 2025.
Στην πράξη, περίπου τέσσερα στα δέκα ευρώ που περνούν από τα ταμεία των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα κατευθύνονται στο δίκτυο του Σκλαβενίτη, γεγονός που αναδεικνύει τη δυναμική και την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου του ομίλου. Οι παράγοντες που συνέβαλαν σε αυτή την επιτυχία περιλαμβάνουν τη σταθερή αύξηση της πελατειακής βάσης, τη διαφοροποίηση προϊόντων και υπηρεσιών και την επένδυση στην ποιότητα και την εμπειρία των καταναλωτών.
Με την εκκίνηση του 2026, ο όμιλος μπαίνει σε μια νέα φάση ανάπτυξης, έχοντας στραμμένη την προσοχή του στην επόμενη μέρα. Η αγορά των σούπερ μάρκετ συνεχίζει να κινείται με υψηλούς ρυθμούς, περίπου 7%-8% στο πρώτο δίμηνο του έτους, με την πρόωρη εορταστική περίοδο του Πάσχα να λειτουργεί ως επιταχυντής για την πρώτη φάση της χρονιάς. Η διοίκηση του ομίλου παραμένει προσεκτική, επισημαίνοντας ότι οι προσδοκίες για περαιτέρω ανάπτυξη είναι υψηλές.
Ένα από τα κύρια σχέδια για φέτος αφορά την αναγέννηση της «Σπιτικής Κουζίνας», ενός εγχειρήματος που προβλέπει το λανσάρισμα πιλοτικού καταστήματος στην Αθήνα προς τα τέλη Μαρτίου. Το concept εστιάζει σε ποιοτικά μαγειρεμένα γεύματα, με προσιτή τιμή και αίσθηση «σπιτικού», ενώ ο αριθμός των καταστημάτων που θα συμμετάσχουν φέτος θα είναι περιορισμένος για την αξιολόγηση της απόδοσης. Σε περίπτωση θετικών αποτελεσμάτων, προβλέπεται επέκταση και εκτός Αττικής, διατηρώντας παράλληλα υψηλά στάνταρς ποιότητας και εξυπηρέτησης.
Η επέκταση της δραστηριότητας στη «Σπιτική Κουζίνα» συνδέεται με την εξαγορά 25 σημείων πώλησης του προηγούμενου ιδιοκτήτη το 2024, ενώ ο όμιλος προγραμματίζει επενδύσεις άνω των 100 εκατ. ευρώ στη νέα μονάδα παραγωγής έτοιμων γευμάτων στη Μαγούλα Αττικής, με στόχο ολοκλήρωσης έως τα τέλη του 2026. Το συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα για την περίοδο 2026-2027 υπερβαίνει τα 350 εκατ. ευρώ, εστιάζοντας σε υποδομές, τεχνολογικές αναβαθμίσεις και βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Ένα από τα μεγαλύτερα έργα του ομίλου αφορά το Food Hall στο πρώην εργοστάσιο της Πίτσος στον Ρέντη, το οποίο φιλοδοξεί να επαναπροσδιορίσει την εμπειρία των αγορών, συνδυάζοντας γευστικές επιλογές και σύγχρονες υπηρεσίες λιανικής. Παράλληλα, προγραμματίζεται η κατασκευή ενός νέου κέντρου διανομής προϊόντων ελεγχόμενης θερμοκρασίας, 45.000 τ.μ., στη Φούσα Ασπροπύργου, με έναρξη λειτουργίας το 2027, προκειμένου να ενισχυθεί η αποδοτικότητα και η εμβέλεια των logistics.
Σε επίπεδο διεθνών αγορών, ο Όμιλος Σκλαβενίτης εστιάζει στην Κύπρο, όπου διαχειρίζεται εννέα καταστήματα που εντάχθηκαν στο δίκτυο το 2024. Η πορεία τους είναι ανοδική, με ισχυρές επιδόσεις και προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης. Στόχος της διοίκησης είναι η σταδιακή αναρρίχηση στη θέση της δεύτερης μεγαλύτερης αλυσίδας στην Κυπριακή αγορά, ξεπερνώντας τον τρέχοντα τρίτο παίκτη.
Το 2025 αποτέλεσε για τον Σκλαβενίτη μια χρονιά ρεκόρ και η επίδοση αυτή δίνει την ώθηση για τη νέα στρατηγική του ομίλου, η οποία επικεντρώνεται στη συνδυαστική ανάπτυξη φυσικών καταστημάτων, ποιοτικών προϊόντων και σύγχρονων υπηρεσιών. Οι επενδύσεις σε υποδομές, η αξιοποίηση νέων concept και η εξωστρέφεια στις αγορές του εξωτερικού αποτελούν βασικά σημεία της στρατηγικής για τη διετία 2026-2027.
Η επόμενη μέρα για τον Σκλαβενίτη σηματοδοτείται από ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά, ανάπτυξη νέων μορφών λιανικής εμπειρίας, επενδύσεις σε τεχνολογία και παραγωγή, και ενίσχυση της διεθνούς δραστηριότητας. Η στρατηγική αυτή φαίνεται να συνδυάζει την διατήρηση των ισχυρών μεριδίων αγοράς με την αξιοποίηση νέων ευκαιριών ανάπτυξης, σε μια περίοδο σταθερής ζήτησης στην ελληνική λιανική.