Η οικονομική πορεία της Δ.Α.Ε.Κ. Καλλιθέας τα τελευταία χρόνια αναδεικνύει με τον πιο ξεκάθαρο τρόπο πώς μια περίοδος κρίσης, σε συνδυασμό με διοικητικές επιλογές χωρίς στρατηγικό σχεδιασμό, μπορεί να οδηγήσει μια δημοτική επιχείρηση σε σταδιακή αποδυνάμωση. Τα οικονομικά στοιχεία που έχουν παρουσιαστεί αποτυπώνουν μια διαδρομή συρρίκνωσης εσόδων, ανάλωσης κεφαλαίων και συσσώρευσης υποχρεώσεων, με τις ευθύνες της προηγούμενης διοίκησης να τίθενται πλέον ανοιχτά στο δημόσιο διάλογο, την ώρα που η σημερινή διοίκηση επιχειρεί να αποκαταστήσει την τάξη και τη σταθερότητα.
«Την περίοδο μετά το 2020, η Δ.Α.Ε.Κ. Καλλιθέας λειτούργησε υπό διαφορετικές διοικητικές ηγεσίες, με την προεδρία να ασκείται διαδοχικά από τον κ. Κόκουλο και τον κ. Καλογερόπουλο, σε ένα περιβάλλον αυξημένων αντικειμενικών δυσκολιών που επηρέασαν συνολικά τη λειτουργία των δημοτικών επιχειρήσεων.»
Παρά τη μεταβολή των οικονομικών δεδομένων, δεν υπήρξε έγκαιρη προσαρμογή των λειτουργικών εξόδων. Η επιχείρηση συνέχισε να επιβαρύνεται με δαπάνες που δεν ανταποκρίνονταν στη νέα πραγματικότητα, γεγονός που οδήγησε σταδιακά σε απώλεια ρευστότητας. Το πιο ανησυχητικό στοιχείο αυτής της περιόδου ήταν η χρήση του μετοχικού κεφαλαίου για την κάλυψη τρεχουσών αναγκών. Ένα αποθεματικό που είχε σχεδιαστεί για να διασφαλίζει ανάπτυξη και οικονομική ευελιξία αξιοποιήθηκε ως μέσο αντιμετώπισης καθημερινών εξόδων, με αποτέλεσμα την πλήρη εξάντλησή του μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα.
Την ίδια στιγμή, η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού κατά την περίοδο της κρίσης αποτέλεσε ακόμη έναν παράγοντα επιβάρυνσης. Η μη πλήρης αξιοποίηση διαθέσιμων μέτρων περιορισμού του μισθολογικού κόστους διατήρησε υψηλά επίπεδα δαπανών σε μια περίοδο όπου τα έσοδα μειώνονταν δραματικά. Η επιλογή αυτή περιόρισε τα περιθώρια αντίδρασης της επιχείρησης και συνέβαλε στη δημιουργία νέων οικονομικών υποχρεώσεων, οι οποίες οδήγησαν και στη συσσώρευση οφειλών προς ασφαλιστικούς φορείς, αποτυπώνοντας τη δυσκολία εξισορρόπησης των οικονομικών μεγεθών.
Το ζήτημα απασχόλησε και το προηγούμενο Δημοτικό Συμβούλιο, όπου τέθηκαν ερωτήματα για το πώς και γιατί η επιχείρηση οδηγήθηκε σε αυτή την κατάσταση. Ωστόσο, σύμφωνα με όσα καταγράφηκαν, η τότε διοίκηση δεν έδωσε σαφείς απαντήσεις επί της ουσίας, αποφεύγοντας να τοποθετηθεί συγκεκριμένα για τις αιτίες που οδήγησαν στη συρρίκνωση των αποθεματικών και στη γενικότερη οικονομική επιβάρυνση της εταιρείας. Η στάση αυτή προκάλεσε αίσθηση, καθώς ενίσχυσε την εικόνα έλλειψης λογοδοσίας σε μια περίοδο που τα οικονομικά στοιχεία ζητούσαν ξεκάθαρες εξηγήσεις. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον προκάλεσε και η τοποθέτηση της Κορίνας Δαμουλιάνου, η οποία στο παρελθόν, κατά τη διάρκεια της δικής της θητείας στην προεδρία της επιχείρησης, είχε συμβάλει σύμφωνα με δημοτικές πηγές στην οργάνωση και την οικονομική τακτοποίηση της Δ.Α.Ε.Κ.
Όπως επισημάνθηκε, οι διοικήσεις που ακολούθησαν κινήθηκαν σε αντίθετη κατεύθυνση, χωρίς να διατηρηθεί η ίδια γραμμή οικονομικής πειθαρχίας και ελέγχου. Μάλιστα, αίσθηση προκάλεσε το γεγονός ότι δεν προχώρησε εγκαίρως η τυπική διαδικασία αντικατάστασής της από τη θέση της προέδρου, γεγονός που την οδήγησε τελικά στην επιλογή της νομικής προσφυγής, προκειμένου να διασφαλίσει τη θεσμική και προσωπική της θέση. Οι εξελίξεις αυτές αναδεικνύουν τις ευθύνες της διοίκησης της περιόδου 2020–2023, η οποία είχε την υποχρέωση να αξιολογήσει τα δεδομένα και να προσαρμόσει τη στρατηγική της επιχείρησης στις νέες συνθήκες.
Η απουσία ενός συνεκτικού σχεδίου και η επιλογή λύσεων βραχυπρόθεσμου χαρακτήρα φαίνεται πως συνέβαλαν καθοριστικά στη διαμόρφωση της οικονομικής εικόνας που ακολούθησε. Η αποδυνάμωση της εταιρείας δεν προέκυψε αιφνίδια, αλλά αποτέλεσε αποτέλεσμα διαδοχικών αποφάσεων που δεν στηρίχθηκαν σε επαρκή οικονομική πρόβλεψη. Σήμερα, παρά τις δυσκολίες που έχουν συσσωρευτεί, καταγράφεται μια προσπάθεια σταδιακής εξυγίανσης. Η τρέχουσα διοίκηση, με δήμαρχο τον Κ. Ασκούνη και πρόεδρο τον Α. Φωτόπουλο, έχει ήδη προχωρήσει σε κινήσεις που στοχεύουν στον καλύτερο έλεγχο των δαπανών, στην αναδιοργάνωση λειτουργιών και στη δημιουργία πιο σταθερών βάσεων για το μέλλον.
Η προσπάθεια αυτή πραγματοποιείται σε ένα απαιτητικό περιβάλλον, ωστόσο αποτελεί ένδειξη ότι η επιχείρηση μπορεί να επανακτήσει την ισορροπία της μέσα από συστηματική δουλειά, διαφάνεια και λογοδοσία. Η υπόθεση της Δ.Α.Ε.Κ. Καλλιθέας υπενθυμίζει ότι η διαχείριση δημοτικών επιχειρήσεων δεν αφορά μόνο αριθμούς, αλλά και την εμπιστοσύνη εργαζομένων και πολιτών. Η χρηστή διοίκηση, η διαφάνεια και ο στρατηγικός σχεδιασμός αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για τη βιώσιμη λειτουργία τους. Η σημερινή προσπάθεια ανασυγκρότησης δείχνει ότι, ακόμη και μετά απο μια περίοδο σημαντικών απωλειών, υπάρχουν περιθώρια επανεκκίνησης αρκεί οι αποφάσεις να βασίζονται σε ρεαλισμό, υπευθυνότητα και μακροπρόθεσμο όραμα.